“目前國內接線端子產業結構調整要從解放思想、轉變觀念入手，實現三個突破，即突破思維定勢、突破傳統框架、突破利益局限。”并做以下介紹。   

     首先要突破端子企業的傳統框架。辦真正的接線端子企業，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業發展規律來辦事，突破端子傳統框架的束縛，對企業體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產業的傳統營銷模式。      

    其次要突破端子企業的思維定勢。轉變觀念，提高企業從業人員對結構調整必要性和緊迫性的認識，變“要我調整”為“我要調整”，一些端子企業職工“傳統”的觀念根深蒂固，缺乏競爭意識和危機意識；重新審視各種生產要素，通過端子企業結構調整，再造競爭新優勢。  

    最后要突破接線端子企業的利益局限。接線端子企業不僅要通過結構調整使自己強大起來，而且要發揮端子在行業里排頭兵作用，在優化接線端子產業結構、實現“去產能化”、以科技創新促進接線端子產業升級、節能減排發展低碳經濟、促進人與自然和諧相處、促進經濟與社會協調發展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。      

    如何成功的進行接線端子企業結構調整成為了國內各大接線端子生產廠商共同討論的國際性話題，也是三門灣電器高度關注的當前問題。